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报告文学

企业兴旺带头人 ——记湖北省劳模王吉连

时间:2018-10-17 23:36:46   作者:袁烜   来源:中国报告文学网   阅读:1901   评论:0
内容摘要:七年,看到一个企业的发展壮大;七年,见证一个领军人物的核心作用。新签合同额从8亿元到55亿元,产值从7亿元到21亿元;创效水平从亏损1亿元到盈利1.2亿元;人员规模从283人到712人;办公条件从800平方米蜗居到1万平方米新办公大楼……中铁大桥局七公司总经理王吉连带领公司全体员工应对挑战,在逆境中谋发展,在磨砺中接受...
      七年,看到一个企业的发展壮大;七年,见证一个领军人物的核心作用。
       新签合同额从8亿元到55亿元,产值从7亿元到21亿元;创效水平从亏损1亿元到盈利1.2亿元;人员规模从283人到712人;办公条件从800平方米蜗居到1万平方米新办公大楼……中铁大桥局七公司总经理王吉连带领公司全体员工应对挑战,在逆境中谋发展,在磨砺中接受考验,实现了分公司向子公司稳健转型,被中铁大桥局树为所属子公司的“标杆”。
 
    转型升级,趟出兴企路
    
       2011年初,公司生存举步维艰:项目亏损,公司负债,人心不稳。上任伊始,王吉连率领班子成员及机关职能部门负责人走遍各个项目,夜以继日调研谈心,谋划公司发展定位和目标。以举办公司管理骨干参加的为期7天的管理培训班为起点,他带领全体员工踏上了负重爬坡的二次创业之路。
       思路决定出路。他提出“做精武汉、做强湖北、辐射全国”发展战略,鼓励全员开发、滚动开发、区域开发,坚持立体营销。公司先后承建了武汉市内金桥大道跨铁路桥、姑嫂树跨铁路桥、二七长江大桥、鹦鹉洲长江大桥,宜昌庙嘴长江大桥,太原北中环桥等重点工程。三年矢志不移的创业奋斗,使公司实现了“转变观念、扭亏解困、规模扩张、转型升级、结束蜗居”的二次创业目标,走出了一条大桥局新型子公司的发展之路。
       2014年初,公司乔迁新办公楼。王吉连说:“我们不能像李自成进京,公司发展质量要更优、效益要更好,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,要把过去的一切成绩归零。”他在公司“第三次创业”动员大会暨精细化管理培训班上提出“拧紧资金支付总阀门,倒逼成本管控规范化”“推行全面预算管理法,促进项目管理精细化”两项措施。瞄准质量效益型企业目标,冲击中国中铁“三级子公司20强”,保持湖北省级文明单位,争创全国文明单位,成为公司目前发展的新定位。
 
    转变思路,强推精细化
     
       随着公司市场规模扩大,项目增多,管理跨度加长,如何保证让各项目安全、质量、进度、效益处于受控状态?王吉连强推工程项目精细化管理。公司建立了项目生产监控视频系统,加强过程监控,及时纠偏;倡导并践行“法人管项目”及工程项目精细化管理理念,严格执行“资金、机械设备、物资、劳务分包、施组”“五大”集中制度;强化公司机关职能部门后台管控作用,促使公司机关和施工现场无缝对接;定期组织对项目生产经营工作巡检考核,查找问题,强化管控。
       七年间,公司承建的工程实现了“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”。其中武汉金桥大道跨京广铁路斜拉桥创同类桥梁中主跨、桥面宽度等多项全国第一;武汉姑嫂树路跨铁路桥为湖北省内首座墩顶高空转体桥,同时创造了国内桥梁施工的一项新纪录;太原北中环桥是公司走出湖北的第一个工程,创造了半年完成8.3亿元产值的佳绩。
 
    精神引领,文化聚人心
    
       “把我们的企业建设得像军队、像学校、像家庭”,是王吉连提出的企业文化追求。如何增强企业员工凝聚力,他深谙文化凝聚人心的作用,每年都组织召开项目文化现场交流会。
       “要像军队那样管理严格,训练有素,才会有战斗力”。他要求公司机关和项目部实施“看板管理”,学习“木桶短板”理论,严明纪律,查漏补缺。“要像在学校那样勤于学习,善于钻研,才会攻克难关”。他带领管理人员多次走出去对标学习优秀企业。公司每年举办形式多样的管理培训活动且强化培训考核,切实将培训学以致用。“要像家庭那样团结互助、凝心聚力,才会无往而不胜”。他组织员工建立互助基金,筹措资金126万元,为经济不宽裕的优秀青年提供了购房首付款帮扶。
    强将手下无弱兵。他带的队伍在国资委、湖北省、中国中铁、大桥局等各种平台上,多次获得团队冠军和个人金牌职工等荣誉,多人获得中央青年岗位能手、全国五一劳动奖章等称号。
 
    勇于担当,甘做铺路人
    
       “要干就干最好,要争就争第一”。面对征地拆迁、管线迁改、安全风险、工期紧张等多重压力,他身体力行发扬大桥人“跨越天堑,超越自我”的气魄,调整作息时间,“吃三睡五干十六”。在武汉二七长江大桥、鹦鹉洲长江大桥、姑嫂树路转体桥等项目工期告急时,他就蹲守现场,常常深夜两三点还在现场开会。有时,他把住的集装箱房搬到墩顶上。他说,武汉是大桥局起家的地方,不能在家门口丢了大桥人的形象。
       一年四季,“五加二”“白加黑”是他建桥人生的真实写照。他经常穿梭各个项目之间,半夜三更到工地“查岗”是家常便饭。在他的日历表上,几乎没有节假日,没有八小时内外的概念。他主持施工的多个项目获得鲁班奖、詹天佑奖、全国市政工程金奖、湖北省楚天杯、武汉市黄鹤杯奖等。公司荣获湖北省创先争优先进基层党组织、中国中铁优秀基层党组织称号,2014年获得全国“安康杯”,连续多年获评湖北省“安康杯”竞赛优胜单位、中铁大桥局红旗(先进)单位、中铁大桥局“四好班子”等荣誉称号。他个人荣获了湖北省劳模,铁道部火车头奖章,中国中铁劳模、优秀项目经理及中铁大桥局“十佳项目经理”等多项荣誉。
       “深思凭藉智慧,大化赖于坚行”。他以“企业兴旺、员工幸福”为使命追求,奉献拼搏,诠释着一个企业带头人的使命与责任,谱写着创业艰辛、乐在其中的建桥人生。

标签:企业  湖北  带头  兴旺  劳模  
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